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- 挑战与目标
2015年国际国内形势复杂多变，宏观经济增长放缓、融资环境持续偏紧。面对挑战，舜王围绕"精益管理、多元协同"年度工作主题，继续完善公司治理，深化企业改革，开展业务创新，推动管理提升，加强风险控制，保持了良好发展势头，各项业绩指标再创历史新高，财务表现健康稳健，行业竞争力继续提升，价值创造成效显著。
- 公司治理
舜王从地处成都、业务多元化且为国有独资企业的特点出发，近年来经过积极探索和实践，建立符合自身特点的公司治理模式，实现公司治理中对"分工合理、有效制衡、相互监督、科学决策"的要求，确保董事履行"诚信忠实、勤勉、审慎决策、守法合规"的义务。
- 企业改革
推进组织变革。着眼于可持续发展需要，启动了矩阵式管控模式建设工作，优化对战略业务单元和一级利润中心的矩阵式管控方式，明确了战略业务单元与管理层级企业管控职责边界。
开展业务整合。2015年，各战略业务单元围绕提出的"一个战略、一个商业模式、一个组织、一个文化"的整合目标，加大整合力度。同时推动业务单元建立对业务资产定期检讨机制。
深化人事、分配、考核与薪酬制度改革。2015年，以"私企化"为工作目标，努力实现用人机制和薪酬激励市场化。
